內(nèi)蒙古專業(yè)食堂蔬菜配送企業(yè)專業(yè)化戰(zhàn)略。專業(yè)化戰(zhàn)略是指將企業(yè)的優(yōu)勢集中在自身的好業(yè)務(wù)上，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。核心業(yè)務(wù)是指主導(dǎo)公司所有業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)。一般來說，企業(yè)戰(zhàn)略專業(yè)化有兩層含義：行業(yè)專業(yè)化，即公司專注于某一行業(yè)；企業(yè)專業(yè)化，即公司專注于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的某一部分。工廠飯?zhí)贸邪髽I(yè)要保持自身的市場競爭優(yōu)勢，專業(yè)食堂蔬菜配送承包必須實(shí)施專業(yè)化戰(zhàn)略，把餐飲經(jīng)營管理作為企業(yè)長期的核心業(yè)務(wù)，不斷提高餐飲服務(wù)水平，降低經(jīng)營成本，打造核心競爭力。員工專業(yè)化。目前，食堂員工上崗前必須經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)，上崗后在實(shí)踐中積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，工廠飯?zhí)贸邪纬沙墒斓穆殬I(yè)經(jīng)理人市場，實(shí)現(xiàn)人才市場的自由流動(dòng)，使人才資源得到合理的配置。這與傳統(tǒng)的人才選拔方式有本質(zhì)區(qū)別。

農(nóng)產(chǎn)品配送公司教您選擇蘿卜主要依據(jù)是用處和質(zhì)量。內(nèi)蒙古專業(yè)食堂蔬菜配送一是生食用蘿卜：要選擇含糖分高、味甜、肉質(zhì)細(xì)密、脆嫩多汁的蘿卜。如日本生果蘿卜和濟(jì)南青園脆、北京心里美等。二是菜用蘿卜：要選擇肉質(zhì)細(xì)、表皮潤滑潔凈、無凍害損傷、不開裂、肉多為白色的蘿卜種類，選購要求是新鮮、脆嫩、個(gè)別巨細(xì)均勻，無糠心、黑心和抽苔表象，蘿卜的開裂、分叉、糠心、抽苔以及黑心等都是因?yàn)槌砷L發(fā)育不良而形成的，這種蘿卜不只外觀欠好，并且食用質(zhì)量差，如糠心的蘿卜多不脆嫩而粗老，通常皮色暗或灰黃色，專業(yè)食堂蔬菜配送承包呈凹凸?fàn)睿迷谑掷锇l(fā)輕，手指彈動(dòng)宣布幫子的動(dòng)靜。開裂的蘿卜則不耐藏。三是腌制用蘿卜：要選擇肉質(zhì)堅(jiān)實(shí)而細(xì)密，硬脆，含水分少，腌制后質(zhì)脆嫩并有香味的蘿卜，種類如杭州小長白蘿卜等。

食堂的蔬菜。內(nèi)蒙古專業(yè)食堂蔬菜配送與蔬菜生產(chǎn)基地建立長期供需關(guān)系，根據(jù)公司客服部提供客戶需求，有計(jì)劃的進(jìn)行種植，采摘前一周內(nèi)未施家禽糞等不衛(wèi)生肥料及未施有害的化學(xué)農(nóng)藥，保障蔬菜衛(wèi)生安全。保障蔬菜類食品有計(jì)劃地采摘，確保蔬菜無變質(zhì)，腐爛等事件發(fā)生。調(diào)節(jié)需求，保障蔬菜質(zhì)量，市場無法采購的蔬菜我們也能提供。食堂的肉類。建立長期肉類食品供應(yīng)關(guān)系，保障肉類食品新鮮，防止腐爛變味的肉食品進(jìn)入公司。專業(yè)食堂蔬菜配送承包嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)，未經(jīng)職能部門檢驗(yàn)合格的肉類食品嚴(yán)禁采購。食堂的大米、油類。直接從產(chǎn)地進(jìn)行采購，避免經(jīng)銷商從中弄虛作假，防止有毒大米與不合格的食用油進(jìn)入公司。有計(jì)劃的進(jìn)行采購，防止物品堆積時(shí)間過長，引起霉變。

內(nèi)蒙古專業(yè)食堂蔬菜配送承包合理的模式首先要根據(jù)用餐人數(shù)去分析，用餐人數(shù)多（500人以上），就要隨著人數(shù)的增加而增設(shè)多種口味、多少菜系的窗口，滿足不同人群的用餐需求。用餐人數(shù)少，就要從菜品的質(zhì)量上、份量上多花心思。例如：某廠員工200人，后勤經(jīng)理為了改善員工伙食，要求食堂開設(shè)粉面窗口，開設(shè)現(xiàn)炒窗口，結(jié)果，炒菜的沒幾個(gè)、吃粉吃面的也不多，既浪費(fèi)了人力又浪費(fèi)了材料。最后，由原來的兩葷一素，改為一葷一素，餐費(fèi)沒變，可是員工都高興了。為什么呢？？因?yàn)槿藬?shù)少，增加窗口投入大，浪費(fèi)大，不可以取，而將兩葷改一葷，肉量明顯增大（因?yàn)楸壤龃罅耍?，菜的口味明顯好轉(zhuǎn)。雖然成本沒有上升，可是讓員工感覺到菜更好了，更好吃了，肉也更多了。當(dāng)然，如果是2000人，那只是這樣改就不行了，畢竟不同伙食需求的人群增多了，所以需要考慮更多。

內(nèi)蒙古專業(yè)食堂蔬菜配送減少物資采購成本。在采辦這方面，管理員在采辦物資時(shí)，要貨比三家，規(guī)定采辦的物資務(wù)必物美價(jià)廉，并按規(guī)定流程由驗(yàn)收員驗(yàn)收簽名確定后方可入庫，經(jīng)常性地對食堂采辦物資進(jìn)行抽檢。擬定就餐計(jì)劃，嚴(yán)苛按計(jì)劃準(zhǔn)備飯菜。制定就餐計(jì)劃制度。為了避免食堂的浪費(fèi)狀況，建議采用每天定時(shí)匯報(bào)就餐計(jì)劃制度，要求員工在每天上午10時(shí)、下午16時(shí)前各自匯報(bào)用餐方案，食堂依據(jù)方案下米下菜，專業(yè)食堂蔬菜配送承包對未匯報(bào)方案的不出示就餐，進(jìn)而合理地降低了食堂的剩飯剩菜。飯?zhí)贸邪訌?qiáng)食堂設(shè)施設(shè)備的平時(shí)管理。針對食堂設(shè)施設(shè)備的平時(shí)監(jiān)管，提議員工食堂的燈具統(tǒng)一拆換為節(jié)能燈具，定期打開空調(diào)，降低了電費(fèi)的開支，同時(shí)，規(guī)定對員工食堂設(shè)施設(shè)備的平時(shí)維修保養(yǎng)，使每項(xiàng)設(shè)施設(shè)備位于良好的運(yùn)作情況。

配送中心的盈利方式就是配送中心通過什么樣的方式掙更多的利潤，內(nèi)蒙古專業(yè)食堂蔬菜配送這是項(xiàng)目可行性的關(guān)鍵問題。蔬菜配送中心有其自己的盈利方式，主要如下：價(jià)格差。通過低價(jià)購入，加工后，高價(jià)賣出。這中盈利方式是較為通用的盈利方式，誰的價(jià)格差大誰就能掙更多的利潤。獲取更大的價(jià)格差主要有兩種方法：其一是更低價(jià)購入，即通過招標(biāo)、討價(jià)還價(jià)或者合作等方式，采購到更低的蔬菜；專業(yè)食堂蔬菜配送承包其二是賣個(gè)好價(jià)錢。在市場競爭日益激烈的情況下，賣好價(jià)錢是很難的。賣好價(jià)錢也不是不能，主要看企業(yè)的聲譽(yù)、產(chǎn)品的附加值、產(chǎn)品質(zhì)量等。為什么那么多的消費(fèi)者愿意到大型超市購買較貴的蔬菜，而不愿到農(nóng)貿(mào)市場或者是街邊菜當(dāng)購買，就是因?yàn)槌惺卟速|(zhì)量好、安全、服務(wù)到位。蔬菜配送公司如果想借助價(jià)格差的盈利方式獲取利潤，就必需向超市學(xué)習(xí)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)和管理方法。加工增值法。對原材料進(jìn)行加工，使原材料變?yōu)楹懈喔郊又档某善坊蛘甙氤善?。這是蔬菜配送最主要的，也使最有競爭力的盈利方式。不同企業(yè)蔬菜加工增值不同，這有利于形成企業(yè)競爭優(yōu)勢。